輔導顧問
深入改善企業體質
企業體質改善：由制度根本面起
由問題根源面解決企業表象浮現的問題，盤點制度改善、工具設計、人力資源策略、財務體質、組織架構等面向進行輔導。
工業管理改善：避免浪費、效率提升
目標降低八大浪費、提升產能效率、由「人機料法環」等角度檢視產線問題癥結點，並逐漸往半自動化、自動化等目標演進。
輔導顧問服務
>>問題診斷
藉由訪談、制度檢視、內部紀錄等訊息深入了解管理者／員工需求、及管理問題根源。
>>策略規劃
依據診斷結果及企業期望目標，擬定體質改善計畫。
>>推行實施
運用包含人員培訓、跨部門溝通、制度調整、實作學習等方式，實踐策略並達成預定目標。