企業管理類
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資
完整板塊建議
除了課程的執行與規劃，人才培訓的系統化也是企業長期發展不可或缺的一環。本計畫期望能統整出一套適用於中大型企業的教育訓練制度，簡化未來辦訓的困難及時程。
綜合以上說明，本計畫思考點可歸納為下：
1. 培訓課程首要首要以顧問式教學，協助中高階中高階管理者建立完善人力資源規章制度。
2. 課程規劃課程規劃應以能夠降低營運成本、或提升效率、效能為唯一目的。
3. 將規劃將規劃內容切分為當年度（短期）計畫、以及中長期發展計畫。
規劃如下
基層主管
目標設定/執行力
員工工作指導+問題處理
QC手法/問題分析與處理
淬煉團隊力/領導式學習
中階主管
績效管理/承上啟下
員工工作指導+教練式領導
精實管理/流程改善
穿越團隊價值探索
高階主管
策略思考/年度目標制定
教練式領導培育
接班人計畫/變革管理
領導力沙盤推演
※欲規劃年度教育訓練計畫或企業專班請洽服務人員