人力資源類

人力資源管理的必要性及潛力

管理大師彼得．杜拉克曾說：「你可以拿走我的全部資產，但請留下我的優秀人才」，人，是組織中最有價值的資源，也是其他資源能否發揮效益的根本；而人力資源管理的目的在於提供組織所需要的適當人才，以支援組織各項作業，達成組織的最高目標。

人資管理最高目標：開源節流、組織長遠發展的武器

以經營管理層面而言，好的人才能幫助企業開源節流，擬訂正確的發展方向及營運規範，確保所有的業務執行過程都能有所本、各項資源的投入都能有所值；並將看不見的資源消耗具象化，使組織的短期目標明確而符合團隊實力，並依據環境及趨勢的變動訂立中長期發展方向，使企業能跟上時代變動的腳步，走在產業的最尖端，甚至引領市場的風潮，成為業界的領頭羊。

以技術層面而言，好的人才不只要具備專業高度，更要懂得能完善發揮個人優勢的工作技巧及團隊溝通，適時自我精進，不斷帶給組織新的活力與技術的成長；更重要的是，須能橫向帶動團隊內的良性競爭，並且建置能將專利技術完整傳承的訓練制度。

人資管理的基石：完善的制度與規範 

而優秀人才的招募與穩定性，則奠基於完善的人力資源管理規範。組織應視不同領域部門之間的需求，擬定出統一的人事規章及考核辦法，避免冗員或不當工作態度造成的營運成本，並正確運用每一位員工的專才，使企業人力資源能隨時保持在高度效率。

然而，「留才」之後的人力發展，不能僅止於仰賴員工自主的進修，而須時時磨刀，依照公司發展的步調規劃訓練制度，並重複檢視公司舊有的制度或技術是否有「與時俱進」的調整必要。耑此，本規劃書針對企業內經營決策團隊、中階主管、基層主管及基層人員設計出相對應的培訓計畫，期使企業人力資源能獲最高效益的運用。